1994年3月末，易购网深圳总部春季招聘正在火热的展开。

        虽然，易购网成立以来，每个月都在亏本烧钱，但并不意味着易购网没前途，反而在一些有识之士看来，易购网的前途无量的。

        毕竟，易购网商业模式本身，运营成本并不是很昂贵。现在，主要是平台吸引流量和用户所需，进行大规模的补贴。

        一旦平台的用户规模达到一定程度，降低引流的宣传和补贴，仅靠着平台本身的流量和订单交易佣金抽成，也绝对是可以赚钱的。

        毕竟，易购网本质上，除了自营的商品之外。更多是做平台和服务，靠着订单成交之后对于商品进行抽成1%的佣金来获得基础的盈利。

        理论上，一旦流量和用户规模达到一定程度上，不需要过度的吸引新用户，那么，随时可以从烧钱变成暴利。

        “我跟你说，未来主流的商业模式，肯定是易购网这样的电商模式。”在等待面试的求职者马杰克对同样的来求职的刘奶茶侃侃而谈，“而且，新创业系的企业文化很好，乐于让员工持股，我就是看中原始股，才跑来面试的。如果，我能加入易购网，获得认购股权的机会之后，除了基本的吃喝消费之外，其他所有的工资和奖金，都会拿去换原始股！”

        “那是！”刘奶茶点了点头说道，“原本我在京城，也自己开过商场，但是后来发现，一些老客户长期不来了。后来发现老客户在易购网买东西更便宜，种类更丰富。我自己尝试了几次之后，就决定关店不干，到易购网来碰运气。”

        马杰克很跟刘奶茶勾肩搭背，指点江山，仿佛今后易购网的大权，将会被两者掌握。

        ……

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