他转过身，指向屏幕上的一组对b曲线。

        “二十五到三十五岁的核心消费人群，对传统h金的忠诚度正在断崖式下跌。原创设计、轻奢定位、拥有叙事感的生活方式品牌，才是未来真正的蓝海。”

        屏幕切换。

        钰行原创品牌事业群——这个由100个收购品牌组成的庞大版图显露出来。这是覃钰上任以来推行最激进的改革，也是集团未来十年试图跨越的第二增长曲线。

        然而，屏幕右上角那一栏醒目的红sE折线，刺得人眼疼。

        “未达预期。”

        会议室陷入了Si一般的寂静。终于，一位老派董事抬起眼皮，目光穿过眼镜边缘，直视坐在首席的覃钰。

        “覃总。原创品牌事业群的利润缺口，已经扩大到15%。另外，欧洲战略迟迟未有实质X进展，资金占用规模过大，风险敞口已经到了警戒线。”

        这才是董事会真正关心的大事。

        去年，钰行斥巨资完成数家欧洲设计品牌的尽调，海外基金、渠道、物流T系早已全线铺开，数亿资金冻结在专项账户中。由于最后几项关键协议迟迟未能落地，庞大的海外航母被迫停泊在深海，进退维谷。

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