&战队要确认的却是我能不能成为五个人中的那一个。

        看到我认命般没有回嘴，他倒是缓下语调说明：「你的地图意识很好，协同意识不够，你习惯判断队友能不能跟上你，却没有把他们能不能跟上纳入你决定出手之前的条件。」

        确实，我不是完全不在意队友，我会发信号、看线权跟支援，只是我仍然习惯判断这一步正确，就想要求他们跟上??

        职业战队要求的是即使这一步理论上正确，只要其他四个队友现在跟不上，这就不是最优解??这才是我该学会的。

        温致谦看起来是最不欢迎我的人，以最严格的标准公开测试我，甚至亲自击败我，却等同於替我留下了一份无法轻易抹除的过程纪录，因为他让我在所有人面前判定我值得被培养。

        他在确保改革不会因为程序不够扎实而失去正当X。

        我坐在原位盯着萤幕上的战绩图默默复盘，温致谦走向了管理层开始低声交谈，其他队员就在旁边无所事事。

        &战队本来就不可能要求一个新人击败公认的最强中单或顶级队长，如果这是资格，那麽战队根本就招不到新人。

        所以胜负不是核心，管理层真正观察的是我面对他们是否会畏缩、被预判後能否调整、被反杀後C作是否变形、能否理解失败原因、是否会找藉口或崩心态、能否接受批评??

        有没有持续训练培养的价值。

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