到如今已经改版为先进公司化管理制度,分成了超过百个建设公司,组建专业的管理层,并引入合理的竞争与奖励机制,与各大高校,职业学校,专业技术学校合作。
得益于上下合作,搭建好的法律法规框,各建设公司互相合理竞争,不仅仅提高了人才培的养效率和质量,还增强了各工程的建设效率和质量,提高了效益,减少了浪费。
但相对的,规模也大大缩水。
全部加起来,总人数只有巅峰时期的五分之一。
余下的,一部分进入工厂,一部分进入根据地农场、超市、供销社等等工作,和家人留在了自己建设的城市里,加速了城市化,还有的在城市开餐馆等等个体户。
只有极少的一部分回到了老家,其余的包括家属都留在了城市里。
尽管建设大队数量庞大,但从整体而言,受到建设大队影响而留下城市中,变得温饱甚至富裕的人,依旧只有极小极小的一部分,其余大部分依旧在农村。
「让他们脱离贫困,这不是一个几年,十几年年能完成的任务。」
「这个计划,是有执行性的,可以最快的解决这个问题的方案。」
说话的专家其实年级并不大,但面容布满风霜。
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