到如今已经改版为先进公司化管理制度，分成了超过百个建设公司，组建专业的管理层，并引入合理的竞争与奖励机制，与各大高校，职业学校，专业技术学校合作。

        得益于上下合作，搭建好的法律法规框，各建设公司互相合理竞争，不仅仅提高了人才培的养效率和质量，还增强了各工程的建设效率和质量，提高了效益，减少了浪费。

        但相对的，规模也大大缩水。

        全部加起来，总人数只有巅峰时期的五分之一。

        余下的，一部分进入工厂，一部分进入根据地农场、超市、供销社等等工作，和家人留在了自己建设的城市里，加速了城市化，还有的在城市开餐馆等等个体户。

        只有极少的一部分回到了老家，其余的包括家属都留在了城市里。

        尽管建设大队数量庞大，但从整体而言，受到建设大队影响而留下城市中，变得温饱甚至富裕的人，依旧只有极小极小的一部分，其余大部分依旧在农村。

        「让他们脱离贫困，这不是一个几年，十几年年能完成的任务。」

        「这个计划，是有执行性的，可以最快的解决这个问题的方案。」

        说话的专家其实年级并不大，但面容布满风霜。

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