“我在这一个月的时间里，来深圳工厂已经有4次了，对各生产车间了解得还是比较多的。员工生产积极性不高，奖罚不分明，薪酬体系也有问题！有没有大锅饭？干多干少一个样?员工的工作效率怎么样？与同行比，我们处于什么一个生产水平？”谷董事长连珠炮般的发问后，停了一下，继续说道：“每周有几个车间管理人员在研究分析生产情况？我到车间这么多次，我只看到组装车间，也就是陈玫瑰小姐那个车间，那个白板上，桌子上，有！其他的车间我没有看见！有哪个员工为了某个特定的订单，敢于直接向生产部反映实际情况？”谷超飞说的员工敢于向上反映实际情况，指的是上次与陈玫瑰不期而遇的那一次了。

        “我们要选聘一位忠于公司，敢于管理，愿意管理，能管理车间的人，来当这个生产部长！对于那些用人的条条框框，可次要考虑。”

        “董事长说的完全对！”祝天理接着谷超飞的话：“上次晋升陈玫瑰任组装车间代组长时，就有不同意见，事实证明，我们不拘一格降人才的理念和原则是对的，我们要高度重视董事长刚才的指导和教导。”

        “这次会议以后，我希望人事部还要重新考察生产部部长人选的标准。目前是工厂用人之际，多事之秋，人事部要开放，要善于、敢于用人，用能人！坐直升飞机用人不可怕，可怕的是找不到坐直升飞机的人！”谷超飞将“坐直升飞机的人”几个字音量提高了一倍，会场响起了一片掌声。谷超飞有一项对自己的约束性规定，凡他讲话，无论在哪里，不允许本公司员工鼓掌，今天与会人员不自觉的鼓起掌来，也算是破例一次了。

        选拔生产部部长的工作还在有序地开展，陈玫瑰自己并不清楚工厂已在考察她，她还在一心一意地研究组装工序流程。很多组装细节她都亲自动手操作过，她越来越觉得工序流程有问题。陈玫瑰还计划在一周内与本组员工一道，把组装车间的工序流程优化一下。

        “玫瑰！办公室叫你去一下！”当陈玫瑰在车间督工时，女工小汰接到电话后叫了一声陈玫瑰。陈玫瑰将手上的工作表放到车间办公室后，就急匆匆地乘电梯去了五楼办公室。用“急匆匆”三个字来形容陈玫瑰的走路姿态是最合适不过了，很多员工与她同路，都要小跑似的，否则赶不上她。

        陈玫瑰来到了工厂办公室，小心地推开们。“小陈来了啊！”人事部小周客气地说。陈玫瑰点头笑了笑，算是对小周的回应。“到符主任办公室去一趟呗”小周细声地对陈玫瑰说道。陈玫瑰也没有多想，就直接向符主任办公室走去。人事部主任符善章，香港人，曾就读美国沃顿商学院，在日本三菱公司工作过五年，是一位资深的人力资源管理者。

        “陈小姐，请坐下。”符主任满面笑容地对陈玫瑰说。陈玫瑰就势在一组沙发上坐下来。符主任办公室她是头一次进来，平时和符主任面对面说话的机会也很少，或者说没有发生过。但今天陈玫瑰很平静，没有任何下对上而有的紧张感。

        这时，办公室小周给陈玫瑰端来了一杯茶，陈玫瑰接过来，又向小周点了点头，算是谢谢的表达。

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